Seminarbeschreibung
Die Führungslandschaft in deutschen Unternehmen hat sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Flache Hierarchien, agile Arbeitsmethoden, hybride Teams und ein verändertes Erwartungshorizont der Mitarbeitenden erfordern neue Führungskompetenzen. Dieses zweitägige Online-Seminar vermittelt Ihnen die Werkzeuge, um als Führungskraft in der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu sein – praxisnah, interaktiv und speziell auf den deutschen Arbeitsmarkt zugeschnitten.
Sie lernen, wie Sie Mitarbeitende motivieren, auch in schwierigen Situationen klare Entscheidungen treffen und Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv gestalten. Dabei berücksichtigen wir die Besonderheiten des deutschen Arbeitsrechts, die Mitbestimmungsrechte der Betriebsräte und die kulturellen Gepflogenheiten in deutschen Unternehmen. Unser Dozent, ein erfahrener HR-Direktor mit über 15 Jahren Führungserfahrung im Mittelstand, bringt zahlreiche Praxisbeispiele ein und geht individuell auf Ihre Fragen ein.
Das Seminar richtet sich an neu beförderte Führungskräfte, erfahrene Manager, die ihre Kompetenzen erweitern möchten, sowie an Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihr Team selbst führen. Vorkenntnisse in Führung sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Wichtig ist die Bereitschaft, sich mit eigenen Führungssituationen auseinanderzusetzen und im Austausch mit anderen Teilnehmern zu lernen.
Inhalte und Lernziele
Tag 1 – Grundlagen moderner Führung: Wir beginnen mit einer Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Führungssituation und den verschiedenen Führungsstilen – von autoritär bis kooperativ. Sie lernen das Modell der situativen Führung kennen und üben, den passenden Stil je nach Mitarbeiter und Situation zu wählen. Im Anschluss beschäftigen wir uns mit Mitarbeitermotivation: Was treibt Menschen an, und wie können Sie als Führungskraft intrinsische Motivation fördern? Wir stellen moderne Ansätze wie OKRs (Objectives and Key Results) und regelmäßige Feedbackgespräche vor.
Tag 2 – Konflikte, Veränderung und Selbstführung: Am zweiten Tag widmen wir uns dem Konfliktmanagement. Sie lernen, Konflikte frühzeitig zu erkennen, deeskalierend zu wirken und konstruktive Lösungen zu finden. Ein weiterer Schwerpunkt ist das Change Management: Wie führen Sie Ihr Team durch Veränderungsprozesse, sei es die Einführung neuer Software, eine Umstrukturierung oder die Anpassung an neue Marktbedingungen? Abschließend reflektieren wir die Selbstführung – denn nur wer sich selbst führen kann, kann andere erfolgreich führen.
- Führungsstile und situatives Führen verstehen und anwenden
- Mitarbeitermotivation gezielt fördern
- Konflikte konstruktiv lösen
- Veränderungsprozesse aktiv gestalten
- Feedbackkultur im Team etablieren
- Eigene Führungskompetenz reflektieren und weiterentwickeln
Für wen ist dieses Seminar geeignet?
Das Führungsseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die ihre Managementkompetenz stärken möchten. Besonders profitieren Teilnehmer aus dem Mittelstand, dem Handwerk, dem Dienstleistungssektor und der Industrie. Auch Gründer und Unternehmer, die erstmals Mitarbeitende einstellen, erhalten hier ein solides Fundament für ihre Führungsrolle.
Die Inhalte sind so konzipiert, dass sie unabhängig von der Unternehmensgröße anwendbar sind – ob Sie ein Team von drei oder dreißig Personen leiten. Wir berücksichtigen dabei die Besonderheiten des deutschen Arbeitsrechts, einschließlich Kündigungsschutz, Betriebsvereinbarungen und Mitbestimmungsrechte. So sind Sie bestens vorbereitet, Führungsaufgaben rechtskonform und gleichzeitig motivierend wahrzunehmen.
Viele unserer Alumni berichten, dass sie die erlernten Methoden bereits in der Woche nach dem Seminar erfolgreich im Arbeitsalltag eingesetzt haben – von strukturierten Einzelgesprächen über klarere Zielvereinbarungen bis hin zu konstruktiveren Teambesprechungen.
Termine und Buchung
Nächste Termine 2026: 14.–15. Juli, 18.–19. August, 22.–23. September, 20.–21. Oktober
Zeiten: jeweils 9:00 – 16:30 Uhr (inkl. Pausen) | Max. 16 Teilnehmer
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